Samenvatting Leaders in Finance Pensioen Event 2025
Op 10 april 2025 kwamen leiders van meer dan 70 verschillende organisaties uit de pensioensector samen tijdens het Leaders in Finance Pensioen Event. Onder hen vertegenwoordigers van pensioenfondsen, pensioen uitvoeringsinstellingen (PUO’s), verzekeraars, PPI’s, consultants, toezichthouders, beleidsmakers en technologieorganisaties.
In een sector die te maken heeft met een ongekende stelselwijziging stond één vraag centraal: hoe maken we van de transitie niet alleen een technische operatie, maar ook een maatschappelijke verbetering?
De dag bood een unieke mix van inhoud, reflectie, kritiek en optimisme. Terwijl veel deelnemers met recht trots zijn op de voortgang in hun organisatie, klonk ook de roep om rust, helderheid, samenwerking en betere communicatie met de deelnemer.
Dit document is een samenvatting van de interviews, panels en keynotes tijdens het event. Het is geen transcriptie van wat er gezegd is, maar geeft een parafrase van de belangrijkste punten die naar voren zijn gebracht. Het is opgesteld en gepubliceerd door Leaders in Finance.
Key takeaways
- Voortgang ondanks druk: “uitstel is niet gratis” – Fieke van der Lecq (Regeringscommissaris Transitie Pensioenen & Hoogleraar Pensioenmarkten) riep op om door te bouwen: “Als je blijft schuiven, creëer je nieuwe risico’s. Rust betekent niet stilstaan.”
- Toezicht met realisme: perfectionisme is een valkuil – Jochem Dijckmeester (DNB): “We willen geen operatie geslaagd, patiënt overleden. Soms is een zes voldoende.”
- Deelnemer nog te vaak vergeten in de transitie – Gerard van Rooijen (NN): “We praten vooral met elkaar. Maar de deelnemer heeft nog geen idee wat er gebeurt.”
- Werkdruk in de keten bereikt grenswaarden – Fieke Van der Lecq en publiek bevestigen: IT, administratie en besluitvorming staan onder grote druk. “Geef stabiliteit en duidelijkheid.”
- Verzekerde markt loopt achter, risico op ‘waterhoofd’ – Tim Burggraaf (EY): “40% van de portefeuille moet nog na 2027. Werkgevers, wacht niet langer.”
Welkom - Parcifal van Overbeek
Parcifal van Overbeek opende de dag met een persoonlijke anekdote over zijn eerste ervaring met het pensioenevent, een jaar eerder. Wat hem toen als ‘toeschouwer’ boeide, is nu urgent: de transitie van het pensioenstelsel raakt iedereen in de sector en daarbuiten. “Je kunt wel stellen dat de Nederlandse pensioensector staat voor een van de grootste verbouwingen ooit,” stelde hij. Zijn oproep was duidelijk: laten we bruggen slaan – tussen beleid en uitvoering, tussen de korte termijn en het langetermijnperspectief.
Hij benadrukte het belang van het samenbrengen van alle partijen in de keten – “alle smaken zijn hier aanwezig” – om bruggen te bouwen tussen beleid en uitvoering. Hij prees de diversiteit aan deelnemers – van fondsen tot verzekeraars en consultants – als een kracht van het evenement. “Als je met vijftig organisaties aan tafel zit, dan móet dat leiden tot rijke gesprekken,” zei hij hoopvol. Met dat gevoel van urgentie én verbinding gaf hij het startsein voor de inhoudelijke bijdragen.
Keynote - Fieke van der Lecq
Fieke van der Lecq (Regeringscommissaris Transitie Pensioenen & Hoogleraar Pensioenmarkten, Vrije Universiteit) zette de toon met een helder en bevlogen overzicht van haar rol en bevindingen als regeringscommissaris. Haar belangrijkste boodschap: de transitie verloopt grotendeels volgens plan, maar de marges zijn klein. “We zijn echt aan het afstellen,” zei ze. De dynamische deadline-aanpak werd toegelicht als cruciale verbetering om piekdrukte te verminderen. Maar ze waarschuwde ook: “Uitstel is niet gratis. Het leidt tot risico’s, verwarring en oneigenlijk gebruik van tijd.”
Een krachtig citaat: “Wat er nu nodig is? Rust in de tent. Geen nieuwe wijzigingen, geen geschuif met doelpalen.” Van der Lecq toonde zich realistisch over de werkdruk en pleitte voor erkenning van de grenzen van menselijke capaciteit. Tegelijkertijd sprak ze haar waardering uit voor de inzet van de sector: “Iedereen werkt zich uit de naad – van IT’ers tot bestuurders. Dat verdient erkenning, maar ook stabiliteit.” Ze benadrukte dat de overgang naar een toekomstbestendig stelsel ook vraagt om rust en stabiliteit vanuit politiek en toezichthouders: “Verander de spelregels nu niet meer.”
Presentatie 'Winterrapportage Transitie' - Tim Burggraaf
Tim Burggraaf (Pensioenfonds Consulting Leader Nederland & Associate Partner, EY) presenteerde de hoofdpunten uit de winterrapportage van EY. Zijn analyse gaf rust waar mogelijk, maar waarschuwde ook waar nodig. “De premiedruk blijft stabiel, dat is positief,” aldus Burggraaf. Tegelijkertijd toonde hij met cijfers aan dat de kosten voor compensatie, uitvoering en communicatie kunnen oplopen, vooral bij fondsen die net onder de cruciale dekkingsgraden uitkomen.
Burggraaf riep werkgevers op tot actie: “Werkgevers, ik snap waarom je wacht, maar pas op. Richting 2027 dreigt een waterhoofd.” Zijn belangrijkste pleidooi was om niet op een mogelijke politieke verruiming tot 2028 te rekenen, maar uit te gaan van 2027. “Wij zijn een risico-averse sector. Dus: geen gok nemen. Dan kan het alleen maar meevallen.”
Interview I – Jochem Dijckmeester
De kersverse toezichthouder Jochem Dijckmeester (Divisiedirecteur Toezicht Pensioenfondsen, DNB) reflecteerde op zijn overstap van pensioenfondsbestuur naar DNB. Zijn frisse blik leverde scherpe observaties op. Dijckmeester sprak openhartig over de dilemma’s van het toezicht. “Ik hou van complexiteit en maatschappelijke relevantie,” verklaarde hij zijn overstap. Zijn belangrijkste boodschap: toezicht moet niet perfect zijn, maar effectief. “Een zes is ook goed genoeg. We willen geen operatie geslaagd, patiënt overleden.”
Hij pleitte voor een toezichtstijl die ruimte laat voor tempo en werkbaarheid. “Ik zie in de sector ongelooflijk veel inzet. Maar die kun je kapotmaken als je de lat te hoog legt.” Hij riep de sector op om vooral signalen te blijven geven aan de toezichthouder: “Als jullie iets anders ervaren dan wat ik zeg, spreek me aan. Dit moeten we samen doen.” Tegelijkertijd benadrukte hij dat toezicht niet stopt na 1 januari 2028. “De discussie over evenwichtigheid en risicoperceptie gaat daarna gewoon door.” Zijn oproep: “We moeten het vertrouwen verdienen én behouden, zonder te blokkeren wat nu nodig is.
Strategie Panel ‘Pensioenen 2025 & 2035’
- Fieke van der Lecq (Regeringscommissaris Transitie Pensioenen & Hoogleraar Pensioenmarkten, Vrije Universiteit)
- Jochem Dijckmeester (Divisiedirecteur Toezicht Pensioenfondsen, DNB)
- Tim Burggraaf (Pensioenfonds Consulting Leader Nederland & Associate Partner, EY)
- Gerard van Rooijen (Directeur Pensioenen, Nationale-Nederlanden)
- Parcifal van Overbeek (moderator)
In het strategiepanel stond één woord centraal: balans. Gerard van Rooijen trapte af met een duidelijke observatie: “We praten nog steeds te veel over processen, te weinig over de deelnemer.” Zijn voorbeeld – een Uberchauffeur die niets begrijpt van de transitie – onderstreepte de afstand tussen beleid en beleving. Zijn pleidooi: “We moeten het verhaal beter vertellen. Niet pas als het zover is, maar nu.”
Van der Lecq was het daar volmondig mee eens: “We vergeten soms waarom we dit doen. We moeten dat verhaal opnieuw en vaker vertellen.” Tim Burggraaf voegde toe dat de deelnemer ‘wakker is’ geworden: “Welkom in de nieuwe wereld. Dit gaat niet meer weg.” De panelleden waren het eens dat communicatie meer prioriteit verdient in de komende fase van de transitie. De boodschap: laat vertrouwen niet zomaar ontstaan, maar bouw het actief op – met duidelijke taal, realistische beelden en eerlijke verwachtingen.
Juridisch Panel ‘Deelnemer centraal – spanningsveld tussen willen, mogen en moeten zeggen’
- Roland de Greef (Advocaat, HVG Law)
- Wijnanda Rutten (Advocaat Olmo Gentile Pensioenrecht, bestuurslid pensioenfonds van de KAS BANK en raadsheer-plaatsvervanger Hof Den Bosch)
- Najet Yacoubi (Directeur Digital, Marketing & Communicatie, AZL)
- Parcifal van Overbeek (moderator)
Het juridische panel boog zich over het spanningsveld tussen juridische correctheid en begrijpelijke communicatie. Roland de Greef benadrukte het belang van eenduidigheid: “Zet juristen en communicatiespecialisten vanaf het begin samen aan tafel.” Wijnanda Rutten wees op het belang van eerlijkheid: “Alles moet waar zijn. We moeten verwachtingen scheppen die we kunnen waarmaken.” Najet Yacoubi pleitte voor het betrekken van deelnemers bij de inrichting van communicatie: “Toets je boodschap bij de doelgroep en wees relevant. Dat werkt beter dan top-down zenden.”
Er werd kritisch gekeken naar de verplichte informatieformats, zoals de transitiebrief. Volgens het panel is gelaagde communicatie, waarin deelnemers stapsgewijs de diepte kunnen opzoeken, effectiever dan dikke pakketten tekst. Ook kwam het gevaar van verkeerde framing aan bod, bijvoorbeeld rond ‘pensioenpotjes’: “Het suggereert beschikbaarheid, terwijl het in juridische zin niet zo simpel ligt,” aldus De Greef.
Tech Panel ‘Technische innovatie in de pensioentransitie’
- Mirjam Lemaire (Unit Manager Financial Services Industry, Info Support)
- Peter Strikwerda (Global Head of Digitalization & Innovation, APG)
- Mladen Sancanin (Director Innovation, Data Lab & Research, PGGM)
Dit panel zoomde in op de rol van technologie bij het verbeteren van de pensioenervaring. Alle drie de panelleden waren het eens: technologie is een middel om deelnemers beter te bedienen, maar vraagt om leiderschap, samenwerking en experimenteren. Strikwerda waarschuwde voor het risico-averse karakter van de sector: “We proberen vaak een kar met vierkante wielen te duwen omdat dat vertrouwd voelt.”
Mladen Sancanin pleitte voor een gedeelde infrastructuur om data over fondsen heen te delen: “Deelnemers moeten niet vijf loketten af. Bouw een handelingsperspectief dat hun hele pensioenleven omvat.” Mirjam Lemaire benadrukte de noodzaak van experimenteren en leren in kleine stappen: “Persona’s die je achter je bureau bedenkt, werken vaak niet. Toets in de praktijk.”
Het panel zag ook optimisme: jonge professionals zijn geïnteresseerd in impactvolle projecten, en de sector maakt stappen met AI, data-uitwisseling en samenwerking. Maar: “Wacht niet tot 2028, dan ben je te laat,” aldus Strikwerda.
Interview II - Leon de Looff
Leon de Looff (CEO, Keylane) gaf een openhartig inkijkje in de uitvoeringspraktijk. “We hebben de afgelopen jaren gewerkt aan de eerste fondsmigraties, maar nu moeten we een factor tien versnellen.” Dat kan niet zonder standaardisatie, discipline en het beperken van uitzonderingen. “Houd het simpel. Elke extra optie maakt de puzzel ingewikkelder.”
De inzet van AI kan helpen bij configuratie, testen en migraties, maar ook hier geldt: technologie is geen wondermiddel. “Het blijft mensenwerk. We moeten leren van eerdere stappen en die leerervaringen breed delen.” De Looff wees daarnaast op het internationale perspectief: Nederland staat er goed voor vergeleken met sommige landen, maar het succes hangt af van hoe we deze collectieve uitdaging als sector oppakken.
Keynote II - Gerard van Olphen
Gerard van Olphen (Voorzitter RvC De Volksbank, Vicevoorzitter RvC a.s.r., Voorzitter RvC Mollie, voormalig RvB APG) bracht een reflectieve en humorvolle keynote waarin hij zowel bewondering als verwondering uitsprak over de pensioensector. “Het voelt vertrouwd om terug te zijn in dit gezelschap, maar ik merk ook steeds hoe sterk deze sector in zijn eigen bubbel zit,” begon hij.
Van Olphen wees op de opmerkelijke tegenstelling tussen de lange termijn waarop pensioenfondsen werken en de korte termijn waarop veel marktstructuren en verdienmodellen worden ingericht. Hij gebruikte de beeldspraak van een sluis om de overgang naar het nieuwe stelsel te illustreren: “Het is bepalend voor de sfeer wat je aantreft aan de andere kant van de sluis. Ga je door de sluis naar de Vecht, dan blijf je rustig zitten met een glas wijn. Ga je het Amsterdam-Rijnkanaal op, dan is het een heel andere dynamiek.”
Zijn boodschap aan de zaal: besteed meer aandacht aan het grotere verhaal, de ‘why’. “De eerste fondsen zijn al over, de bulk komt in 2026. Het is rijkelijk laat om nu pas te gaan uitleggen waarom we dit allemaal doen.” Van Olphen riep op tot meer openheid en herbezinning over hoe de sector omgaat met deelnemers, concurrentie en innovatie.
Tegelijkertijd sprak hij waardering uit voor de enorme kennis, betrokkenheid en passie in de sector. Zijn afsluitende oproep was om de overgang niet alleen als technische operatie te zien, maar als kans om ook marktstructuren, klantrelaties en verdienmodellen opnieuw te ontwerpen voor de toekomst.
Lunch & netwerken
Tot ziens bij het Leaders in Finance Pensioen Event 5 maart 2026!
Contact
De financiële sector verenigen door prangende onderwerpen te bespreken en samenwerking te bevorderen. Dat is wat we graag doen bij Leaders in Finance. Elk onderdeel van de Leaders in Finance Group – Podcasts, Events, Lunches, Academy – heeft zijn eigen unieke aanpak. Wil je onderzoeken hoe we jouw organisatiedoelstellingen kunnen ondersteunen? We ontmoeten je graag om de mogelijkheden te bespreken.